電力信息化發展的動力是什么

2011年,是“十二五”的開局之年。我國明確把特高壓、智能電網納入其中,成為國家能源發展戰略的重要組成部分。因此,著眼于“十二五”大型電力央企集約化管控的要求,以提升電力集團企業全球競爭力、支撐國家清潔能源戰略和智能電網建設的信息化要求,構建涵蓋發電、輸電、配電、用電等各個環節的智能化管理平臺,對各軟件公司提出了更高的要求?!罷舛栽豆飫唇?,既是機遇又是挑戰?!痹豆餿砑煞縈邢薰荊ㄉ罱凰善貝耄?02063)負責人卻是如此評價。

實現集團集約化管理是電力信息化的關鍵

電力工業是關系國家能源戰略安全的行業。今年,國家啟動了智能電網建設工程,智能電網將有效推動我國電網發展方式的轉變,相應的一系列新興技術的研發將有助于我國占領新興產業制高點。而智能電網建設需要電力行業經營業務各個環節的深度融合與信息化建設,集團集約化化管理體系建設成為電力信息化的關鍵需求。事實上,智能電網建設無疑是“十二五”期間電力企業集團發展面臨的最大命題。智能電網建設需要財務、資產、供應鏈等核心生產要素的集約化管控,需要集團統一規劃、統一建設、統一運行、統一生產、統一營銷的集團統一的體系建設。這樣的三集五大體系建設,要求橫向跨業務的集成,縱向跨組織的貫通,需要集團一體化的集約化管控系統。

遠光軟件股份有限公司負責人表示,作為軟件廠商在對了解電力企業業務特點上要結合國內外先進的管理理論,融入并提煉大型電力集團企業管理模式,以此幫助電力集團企業整合各種信息資源,實現集團產業鏈一體化協同經營,對集團內成員企業實施分類管控,達到集中有度、分權有序的集團管控效果。事實上,在針對集團資源集約化管理上開發的遠光GRIS系統就頗具代表性。例如,2010年,遠光順利完成國網財務集約化項目建設,獲得“SG186 工程優秀合作單位”榮譽。在國電集團GD193工程建設中,項目實施范圍進一步拓展到集團大部分下屬區域分公司,按期完成了國電集團財務信息化建設第三階段推廣進度和國電集團燃料管理系統建設一期工作。

駕“云”御“物”是趨勢

《周易》中說,“君子終日乾乾,與時偕行?!泵娑浴霸萍撲恪焙汀拔锪鋇姆縉鷦樸?,企業在技術創新中針對不同的發展階段,對新興技術的態度和需求都會呈現不同的結果。而從“云計算”它的演變和發展來看,它的優勢已經逐步給現代能源工業發展帶來新的啟示。

隨著電力系統互聯程度的加強,電力系統“智能化”趨勢,電力海量數據流的存儲與分析要求對電力信息系統數據處理提出越來赿高的要求,而“云計算”作為近年來得到快速發展的一種嶄新計算模式,可成為一種有效的解決方案,電力集團企業建立基于“云計算”的電力系統核心計算平臺,可有效解決目前及未來電力系統在計算和信息處理方面所遇到的一些重要挑戰。而在為電力集團企業提供的解決方案中,遠光軟件已經采用了“云計算”相關的技術方案。遠光軟件指出,將云計算技術融入到電力系統應用中為電力企業提供了新的靈活性優勢。如針對電力集團管理業態多,管理鏈條長的特點,實現多級數據中心部署模式,改變傳統的系統架構,通過合理確定業務功能,形成各個業務功能??櫚腦品?,并部署到“云計算”平臺中,如財務服務、售電服務等,按需從資源池中獲取計算資源,從而形成一套可伸縮的、高效的企業級的私有云,有效解決超大型業務系統的海量信息數據引起的存儲及性能問題。當然,“云計算”技術還處于不斷發展中,在電力系統中的應用也還需要進一步的探索。

面對物聯網的發展,遠光軟件認為,物聯網要實現的是所有設備和環境的信息收集、分析和處理。例如,2010年國電集團在各地新建小區逐步推行的入戶光纖可以承載“三網融合”的各種應用,標志著“四網融合”的發端。國電在自有網絡上提供的應用將成為未來物聯網行業的重要組成部分。但是,任何一項新興技術的興起都有一個成熟的過程,因此物聯網將是對IT各廠商之間合作的綜合實力考驗。而遠光研發的GRIS系統,支持智能手機、平板電腦等多終端設備,將對RFID(射頻識別)、GPS(全球定位系統)技術的協同運用,以提升電力集團對眾多電力設施的管理效率,進一步降低維護成本。

《易經》上曾提到,“云從龍,風從虎”,神龍擺尾將風起云涌,英雄匯集。作為電力行業專屬顧問,遠光將繼續不斷通過“精耕細作”,提供越來越多的產品和服務,滿足不斷變化的客戶管理需求,有效推動電力企業信息化進步、技術革新、管理升級,引領中國電力行業管理軟件的發展潮流。

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